第1章 绪论 9-15

　　1.1 选题背景 9-10

　　1.2 供应商绩效评价方法 10-14

　　1.2.1 国外实践应用 11-13

　　1.2.2 国内实践应用 13-14

　　1.3 本文主要内容 14-15

　　第2章 C公司民机项目及供应商管理概况 15-20

　　2.1 C公司及民机项目简介 15

　　2.2 供应商概况 15-17

　　2.3 供应商选择评价和绩效评估 17-18

　　2.4 供应商选择评估和供应商绩效评估的比较 18-20

　　第3章 C公司供应商评价指标体系及权重计算 20-32

　　3.1 评价指标选取原则 20-21

　　3.2 评价指标的特点 21

　　3.3 C公司供应商绩效评价指标的建立 21-27

　　3.3.1 进度指标 24

　　3.3.2 质量指标 24-26

　　3.3.3 技术指标 26

　　3.3.4 商务成本指标 26

　　3.3.5 服务指标 26

　　3.3.6 综合指标 26-27

　　3.4 各指标权重的设置 27-32

　　3.4.1 层次分析方法(AHP) 28

　　3.4.2 AHP的商用软件 28-31

　　3.4.3 AHP的群组决策 31-32

　　第4章 C公司绩效评估典型指标函数计算方法 32-42

　　4.1 供应商产品交付计算方法 32-34

　　4.2 质量计算方法 34-42

　　4.2.1 供应商的横向评估 35-38

　　4.2.2 供应商质量业绩的纵向评估 38-42

　　第5章 某型支线飞机项目供应商绩效评估实例 42-51

　　5.1 考核指标 42-43

　　5.2 机载系统成品件供应商绩效评估 43-49

　　5.3 在研制阶段的供应商绩效评价 49-51

　　第6章 全文总结及展望 51-52

　　6.1 全文总结 51

　　6.2 存在的不足及展望 51-52

　　参考文献 52-53

　　致谢 53-54

　　卷内备考表 54

　　项目管理毕业论文提纲二

　　致谢 4-5

　　摘要 5-6

　　Abstract 6

　　1 绪论 10-19

　　1.1 研究背景 10-11

　　1.2 国内外施工精细化管理的现状 11-15

　　1.2.1 国外施工精细化管理的发展及现状 11-12

　　1.2.2 国内施工精细化管理的发展及现状 12-13

　　1.2.3 国内施工精细化管理的开展情况 13-14

　　1.2.4 国内施工精细化管理的不足之处 14-15

　　1.3 研究目的和意义 15-16

　　1.3.1 研究目的 15-16

　　1.3.2 研究意义 16

　　1.4 论文研究内容及技术路线 16-19

　　1.4.1 研究内容 16-17

　　1.4.2 技术路线 17-19

　　2 文献综述 19-25

　　2.1 施工精细化管理的概述 19-20

　　2.1.1 施工精细化管理的基本概念 19

　　2.1.2 施工精细化管理的内容 19-20

　　2.2 施工精细化管理体系 20-21

　　2.3 国外施工精细化管理的先进经验 21-23

　　2.4 借鉴和启示 23-24