一，价值链理论综述

　　价值链理论是由1985年哈佛商学院教授迈克尔波特提出的。波特认为“价值链是公司设计，生产，营销，交付和支持的一系列活动。所有这些活动都可以用价值链来表现。公司价值的创造是通过一系列活动来实现的。这些活动分为基本活动和辅助活动。基本活动是投入到结果的转化，它是产品或服务的创造，辅助活动是基础设施建设，收购和人力资源，资源管理和技术开发。这些生产经营活动构成了价值创造的动态过程，即链条有价值的。

　　第二，美国集团的发展。

　　（1）美的集团发展的现状。

　　美的集团成立于1968年，是一家综合性和现代化的大型企业集团，由电器，房地产和物流组成。它有两家上市公司和四家主要工业组织，是中国最具市场价值的公司。出口生产基地的发展前景。美的集团稳步发展，20世纪90年代平均增长率为50％，21世纪平均增长率为30％。随着美的集团电气产品的发展，美的集团电气产品带来的经济效益逐步提高。特别是从原来在广州佛山的1家公司到今天在中国各地区的美的1800家旗舰店，美国150多家主要门店。 UU。他们在2014年5月1日左右集体开业。已经开设了200多家。同时，未来三年的计划建议美的集团的电器产品在未来继续繁荣。

　　（2）美的集团的价值链。

　　1.确认价值链模型的过程。美的集团的价值链模型包括与它的上游和下游公司其产业链环节。批发商发表指导零售商。家电行业的价值链成长来自零部件供应商到制造商到分销商和批发商电器。主要购物中心零售商的流程。每年即淡季家电销售，家电厂家必须美的处理你所需要的电气元件，然后与制造工厂沟通，寻找合适的供应商，然后美丽的批发商必须支付到美国集团UU。某个预付帐户。为了获得年销售旺季更优惠的政策和购买权，我们可以增加客户，增加利润的来源。价值链内容的分类是：

　　（1）进出物流物流。美的集团在家电行业MES和ERP系统的独特组合。为美的集团实施物流技术和计算机管理的同步步骤；

　　（2）生产经营。美的集团采用了“美的”的管理模式，即“我的想法，”我的创意，我的创造力和创新能力，创造生活理念的完美和谐；（3）营销。销售模式美的集团渠道：主要销往大商场和零售商店，而零售商们每年都保持主通道，以及美的电器继续使用它的主要优势是销售政策，提供服务；

　　（4）售后服务。售后服务美的集团有服务热线24小时服务的价格是完全透明的，门到门服务，为客户提供跟踪服务，赶走客户的问题和解决问题用户没有失败。

　　2.价值链模型的原理。作为一家公司，零售行业，美的集团一直遵循的方向，以客户价值为原则，并出具专注于消费者的声明，称未来将面向客户的需求，满足并受益最大消费者。为了发展价值链，美的集团的经营标准包括：

　　（1）理性搜索：宁两步慢，半步好；

　　（2）授权经营：完全授权和业绩发表指导；

　　（3）共享合作：共享的优势，创造价值，为员工提供机会，创造为企业创造效益，为人民创造财富是美国的使命，体现客户价值，关注价值客户，推动美国集团。大众化的方向正在推进。

　　（三）美的集团内部价值链财务战略——--扩张性财务战略

　　随着扩张为主题的财务战略，美的集团扩大美的集团的资产领域，并为收购小天鹅，江苏春花，荣事达，华凌等作出了大量资金，促进了发展链美国集团的有利价值并主导了这些战略的关键部分。它限制了价值链的运作，并在全国范围内发表了设计。虽然合并和收购可以减少各地的竞争对手，但它们更具风险，更难以整合。从财务角度来看，此次收购可以在一定时期内扩大美的集团的投资规模，但从长远来看，扩大投资规模所带来的收益远远低于其获得的利润。 Grupo Midea在销售过程中。

　　第三，美国集团财务战略中的价值链理论。

　　（1）价值链的业务水平不平等。

　　虽然大多数管理价值链结构的专业人士可以在价值链的发展中实现客观公正的业绩和尽职调查，但美国集团的一些专业人士也是如此。 UU。他们管理价值链的结构还没有进行现场检查。在这种情况下，没有仔细检查和检查美的集团各组的各项任务，并提供真实准确的财务数据。在参数选择和价值链业务水平的检测中，不可能适应价值链结构发展的实际情况。由于缺乏信息系统的结果，缺乏将有用的信息，以实现战略集团的战略领域的能力，造成经济价值严重偏差反映了企业指定的检验报告由于缺乏价值链的一些管理者，价值链。经验和缺乏经验，对他们的内容的态度是不正确的，从而导致严重的质量不合格报告，从而在总体报告系统价值链的工作人员的参考值下降没有明显的说服力来管理美国集团的业务。问题的价值链管理的若干阻碍了美国企业的整个集团，制约了集团的整个价值链的不断发展的美的价值链发展能力的成员。（二）全球价值链缺乏金融风险防范机制

　　作为中国上市公司中的一员，美的集团占据了行业经济的发展，企业文化方面的领先地位，甚至健康，以及在家电领域。正如我们日常生活中不可缺少的日用工具，生活用品发挥我们的正常生活和家电的发展美的集团是我们生活中的重要支柱，这促进了经济的发展，促进了集团的重要作用。进展虽然美的集团的价值链是一个系统的，整体的结构，还有在这个结构中的一些缺陷，以反映其国内企业的风险。财务风险是金融领域的一种风险行为。因为美国集团UU。缺乏对整个价值链的机制无限控制风险和缺乏一些链接，可以调节和协调价值链风险的机制，往往失去了一些公司。效益风险不能被完全消除，因为价值链EE组中的金融风险。 UU，它的金融风险防范机制是只涉及到美国本身，和美国没有建立相关的电气产品的产业链风险防范机制。因此，缺乏防范机制，不利于资金向美的集团的流动，并能影响美的集团的正常运行。

　　（3）财务战略存在一定风险。

　　美的集团财务战略的目标是成为中国家用电器行业的主要产业和世界三大白色能源企业。今天，通过其投资战略，融资和扩张性财政战略，促进经济发展，但在投资过程中的一些投资策略获得了成功，有的投资都失败了。例如，2014年5月13日，越南美的集团的生产基地遭到当地反华示威的破坏。他的工厂在越南关闭。成千上万的中国员工被驱逐出境，只剩下少数人来处理越南的监控工作。在胡志明市，越南，美的集团2500万$的小家电，它正式在2007年的5年生产能力推出800万生产基地共有美国的投资小家电。这表明财务战略中的投资策略存在一定的风险。此次越南反华事件也反映出美的集团在实施财务战略时必须全面评估投资国家的政治风险。此外，美的集团还推出了一系列相关的多元化战略。该战略的主要目标是避免商业和金融风险，并期望扩大和扩大公司。然而，价值链美的集团是产品线，而电力公司被分散，从而导致产品质量的下降，进一步的技术水平，提高战略的风险财务状况，不利于EE集团的发展。 UU。

　　第四，加强价值链理论对电子商务集团财务战略的影响。 UU。

　　（1）建立员工奖惩机制，完善信息系统收购，人力资源管理和技术等活动与美的一般价值链的运作有关。因此，加强美国的专业人才的素质，探索美国的整个人才，提高自有技术应用群组和推广应用国外先进技术和国内技术发展的一体化战略美国集团的“战略计划333”。重要的积极影响。美的集团应在建立价值链体系时，为员工建立严格而精确的奖惩制度。在奖励方面，美的集团应该奖励谁拥有正确的态度，努力工作，积极为公司谁报告分析的优质价值链的合理建议，以及员工的员工，促进这些员工的优点，并积极宣传他们的员工。模式在惩罚方面，美的集团应惩罚不认真工作的员工，利用公司利益，并提供虚假价值链分析报告中的数据。因此，美国员工必须诚实守信，尽职尽责，努力为集团中的其他人树立榜样。从价值链的角度来看，由于EE系统的不完善。 UU。，EE组的数据有一些偏差。 UU。关于价值链的分析报告。信息系统服务的管理可以通过改进EE组内部组织的信息系统来制定。 UU。该系统将能够有效分析美的集团的财务数据，提高美的集团的盈利能力。

　　（二）建立全球价值链财务风险防范机制

　　过分关注公司的价值链的改造，忽视所造成的风险设置家电行业的整个产业链的问题，从而使美的集团失去了企业利润的一部分。在全球价值链中建立合理的金融风险防范机制，对美国集团基金的正常运作产生了重大影响。

　　1.完善价值链的内部协调机制。美的集团需要建立一个专注于整个价值链的创新型集体合作金融体系。美的集团必须选择各部门之间的代表来协商和规范内部关系。平等互利的原则是围绕整个价值链的所有部门。创建一个负有财务责任的平台，将其转换为价值链的完整内部协调机制，并推广美国集团。此外，美的集团必须在整个价值链的不同部门之间保持良好的战略金融联盟，并应促进价值链各部门之间的相互交流与合作，为协调机制奠定坚实的基础。价值链的内部。为了保证EE价值链中各个群体的战略目标。 UU。并且当集团在行业内发生变化时能够调整集团自身发展的财务战略，可以共同抵御国外市场变化的入侵，完善内部机制。

　　2.为价值链中的公司建立财务风险预警系统。每家公司的价值链系统都存在一定的风险，美的集团也不例外。因此，建立了一套预警系统，特别是针对EE集团价值链的金融风险。 UU。，它有一定的回避效果。在建立价值链体系时，采用了许多风险评估机制。由于集团总体价值链规模不同，集团管理程度不同，预警系统的程度也是根据集团价值链的程度确定的。 UU。因此，美的集团价值链各个组成部分的财务风险各不相同。3.转移财务风险。财务风险是每个群体的存在。这是一种潜在的，客观的，不可避免的风险。如果您不想受到威胁，我们必须学会转移金融风险。美国集团可以签署一家保险公司，以及为自己的私家车保险。这真的很危险。保险公司可以使用保险公司来保护集团的利益免受损失。保险公司可以转移金融风险。在价值链中的金融风险的情况下，该集团寻求玉梅，保险公司承担风险和减轻本集团的金融风险。否则，美的集团可以与合作伙伴签订合作协议，并签署总合同签字。金融风险保证人转移还转移金融风险，提高了美的集团的通用机制，提高了经济效益。

　　（3）加强金融风险风险评估，重点关注行业专业化。

　　随着美的集团财务战略的实施，资本的投资策略，以发展生产的形式成为美国越来越重要，但这种方法还是有一定的风险，尤其是在的情况下，在越南的投资。这表明投资很重要，但投资风险也必须抵制。因此，以减轻金融风险的发生，美的集团应评估其风险，同时发展其资本投资策略和全面评估了一些风险的参与，包括金融风险和政治风险，拟投资于该国。财务战略的加强风险评估，不仅让美的集团提高风险评估的水平，同时也将增加美的集团利润的各种速率，促进经济发展。

　　美的集团必须具备行业专业化。您不应该采用多元化战略来推广公司的资金并避免风险。相反，您必须执行专业的设计和实施。根据美的集团的事实，必须进行深入调查和反思。虽然他们正投资于不同的行业，而拍摄的中央企业要扩大自己的影响力和在其他领域的适当参与。

　　五，结论

　　仍有许多问题，但他仍然敦促我们继续深入调查和探索，解决他所面临的问题，并提出一些建议和措施，以加强和改善美国集团，加强美的集团的财务战略。风险评估，建立稳固的价值链细分体系，建立价值链预防金融风险的整体机制，为美的集团等证券交易所上市公司的发展做好充分准备。