摘    要：　现阶段, 企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势, 均在根据自身情况进行改革、更新与调整, 如提升员工素质与技能、完善现代企业制度, 改进或更新原有运营模式等。尤其是企业会计工作, 已经不是以往那样仅提供一些服务或信息咨询工作, 而是逐渐朝向参与企业决策、监督等方向发展。本文首先简要分析了企业工作的主要内容, 指出了工作中所存在的不足, 最后探讨了具体的解决对策。

　　关键词：　企业管理; 会计工作; 作用;
 

 

　　会计工作为企业重要的职能部门, 其工作好坏直接关系到企业的运行质量与水平, 因而有着不可获取、不容忽视的重要作用。会计工作将“对决策有用性”作为根本目标, 为企业全员提供财务运作方面的服务, 通过对企业日常运营中所涉及到的收入、成本费用、所有者收益及负债等进行监督与核算, 实现这些领域的健康化发展, 推动企业管理工作的良性发展。

　　一、企业管理中会计工作的基本内容

　　(1) 各类会计信息的收集与分析。在市场经济的大背景下, 企业经营好坏与成败, 直接关系到企业决策的正确与否, 而且还与企业的未来发展息息相关。另外, 企业在制定生产经营决策方面的正确与否, 要依据、结合企业实际生产经营情况来决定与考量。会计信息只有做到可靠、完整与及时, 方能切实保障企业决策的合理性与正确性, 因此, 针对企业决策者而言, 需要对会计信息进行准确收集, 监督国民经济以及社会发展情况, 在制定各项计划前, 需开展系统化的会计分析, 调查计划实际执行情况, 提出准确、有效的改进意见, 深入、全面、细致的了解生产与资金、市场及销售等状况, 保障各环节的协调、统一, 使所制定的经营决策更加的有效与可靠, 以此来达到强化管理及提升经济效益的目的。 (2) 企业管理。因会计部门与其它部门之间处于紧密联系状态, 因而在整个经济业务当中, 会计部门处于基础地位;对此, 会计工作要根植于企业管理当中, 只有这样, 才能有效、全面提升企业经济效益, 使企业变得更强。

　　二、当前企业会计工作所存在的突出问题

　　(一) 会计信息披露不足, 认识不深

　　部分企业领导对会计工作缺乏足够认识与重视, 在一些方面存在认识不足的情况, 如所制定的企业内部会计控制制度合理与否认识不清, 会计信息真实与否无法辨别等, 为了获得短期性的、局部利益, 破事会计人员报假数、说假话, 以此来彰显其“政绩”, 从中获得荣誉感。这反而不利于企业的健康、稳定发展, 只有切实掌握那些准确的数据, 了解那些真实的情况, 方能真正把握住企业经济运行情况, 实现企业的健康、稳定发展, 才能使整个企业管理工作真正有的放矢;针对企业决策者而言, 要能够及时调整那些对其决策可能造成影响的因素, 提升会计信息预测价值。如果出现审核不完善的情况, 那么会衍生如出现问题:凭证真实性、合法性出现问题, 会计凭证的相关审核制度出现不完善情况, 会计信息失真等。

　　(二) 会计人员素质不高

　　会计人员配置缺乏, 机构不健全, 会计岗位设置不合理、不规范, 内部会计控制制度不健全;在企业机构改革中, 企业原本那些技术扎实、表现好的会计人员, 出现被分流的情况, 或者是安排他职, 岗位的异常变动往往会对会计工作效率及水平造成较大影响, 尤其是一些在聘用会计人员方面, 并非采取公平竞争的方式来获得, 而是通过开后门、走关系, 因此, 他们的业务水平及能力均比较差, 无法胜任会计工作, 甚至还会影响到企业生产运作。

　　三、提升企业会计工作的具体策略

　　(一) 概念观念, 大胆创新

　　针对企业管理者而言, 需积极转变自身观念, 提升认识水平。企业领导与相关管理者需充分认识到会计工作的积极意义与重要性, 始终树立会计参与企业发展决策的基本观念, 在人财物上, 给予会计工作足够支持, 提升企业管理中会计工作的作用与地位;除此之外, 还需善于且准确利用会计数据, 围绕企业运营实际, 开展系统化分析, 制定合理决策;企业管理者应积极转变落后思想, 有针对性、合理化调整会计工作内容与服务方向, 摒弃以往报表型会计, 积极向企业经营决策服务型会计转变, 使会计信息真正成为推动企业发展的基本支撑。

　　(二) 强化会计工作队伍建设

　　企业的阵地是市场, 而开展经营活动的目的就是实现企业增值。所以, 在开展财务管理时, 并不能单纯局限在控制与节约方面, 要依据市场情况及自身实际, 合理调度资金, 使企业能够根据市场需求, 准确提供产品, 更好的利用自身优势, 实现企业效益增值。除此之外, 还需切实提升企业会计人员素质, 严格落实会计人员持证上岗制度, 禁止走后门、走关系;积极强化会计人员理论知识与实践技能的培训, 使其能更好的满足企业发展需要。

　　四、结语

　　综上, 伴随社会经济的不断发展及市场竞争的日趋激烈, 在此大背景下, 企业要想健康、稳定、高质量发展, 需切实强化自身的会计工作, 发挥其决策与引导辅助作用, 增强其在企业管理中的作用, 以此来更好的推动企业发展。

　　参考文献：

　　[1]任秀农.浅析财务管理在企业管理中的核心作用及运行控制[J].云南财经大学学报, 2007 (s1) :70-71.
　　[2]杜瑞涛.浅析财务部门如何更好地在现代企业管理中发挥作用[J].内蒙古科技与经济, 2014 (15) :16-17.